今年以来，公司保供队牢固树立全员“降本增效”意识，加大宣传力度，鼓励职工主动参与到降本增效的队伍中，营造人人参与管理、全员降本增效的良好氛围。

制定考核办法。该队制定了《成本管控考核实施办法》、降本增效激励考核制度，将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对材料费用结余的班组职工实行激励制度，对材料费用超支的班组职工实行工分考核，充分调动每名职工节支降耗、变废为宝的积极性。为了更好地掌握材料消耗情况，材料员与各班班长积极进行对接，对每个月各岗位设备材料消耗情况进行统计，制作了消耗占比图，实现挂图作战，进而有针对性地采取措施。

优化工艺流程。以“六效”提升为着力点，该队成立了降本攻关小组，持续加大设备设施的改造升级力度，将各项指标分解到班组、个人，鼓励全员不断挖掘新的降本点。其次，每月定期召开成本管控分析会，梳理影响单耗的因素，深入剖析根源，强化对标管理和工艺数据分析，抓好跑、冒、滴、漏等常态化治理。与此同时，每天对各项单耗指标进行分析评价，严格落实奖惩，进一步增强全员节能降耗意识，引导全员主动参与节能降耗工作，逐条逐项落实相关措施，推动经营成本持续下降。

加强修旧利废。该队始终坚持“能用不领新，能修不能弃”的原则，加大对废旧设施设备的修复力度，精准把控维护保养周期，积极开展修旧利废。通过修旧利废、以废修旧、变废为宝等方式，在保证安全的前提下，对“废旧品”进行重新制作加工。同时，根据区队实际，将全年的修旧利废指标合理、科学地分解，做到“人人身上有指标，个个肩上有担子”，促使职工树立修旧利废意识。截至4月27日，保供队完成3台计量泵以及3台110kV变电所实验仪器维修，为公司节约10万余元。

该队将节约挖潜的触角延伸到区队的每个岗位、每名职工，从源头上进行成本管控，不断探索降本增效的新途径、新方法。全面、扎实、细致地做好降本增效工作，将“降本增效”贯穿到工作的每个环节，层层传递，落实到人，助力矿井安全高效生产。

作者：韩岩芳

编辑：石佳俊

审核：郑雅萍

终审：汤翔