今年以来，中北物流集运有限公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，走好安全生产、经营管控、党建引领“三步棋”，强力推进提质增效工作，促进安全生产和经营业绩全面提升，确保罕台川集装站安全形势保持平稳。

走好“安全生产棋”。安全是提质增效的根本。该公司利用多种形式认真学习上级公司各项安全管理制度，着力增强职工安全意识。修订完善安全管理各项制度，狠抓贯彻落实和考核兑现，加大安全奖惩和责任追究力度，有效防范、管控事故和风险。坚持问题导向，聚焦集装站生产经营短板问题，做好规章制度“废、改、立”，全面加强内控管理建设。严格安全教育培训，通过规范岗位作业流程，制作岗位作业标准卡，引导职工上标准岗、干标准活。同时，每周组织开展一次安全警示教育，吸取教训、举一反三，杜绝各类事故发生。

走好“经营管控棋”。经营是提质增效的关键。该公司牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，秉持“节支等同增收、修旧就是创效”的成本观，深入推进“增节降”活动，最大限度化解经营风险，努力提高经济效益。强化目标导向，重新修订经营分析考核管理办法，将生产经营与绩效工资挂钩考核，进一步完善激励和约束机制，激发了企业活力、创新力和内生动力。深化能耗管理，成功将用水账户独立开户，为企业节约水费约三十余万元。加大回收复用、修旧利废，降低材料费用支出，一季度材料费节约7.9万元。同时，加强对各运营单位生产、生活用水、用电管理，提高水电使用率，精细管控水电消耗，严格实施罕台川集装站能耗双控管理办法，做到能耗降下来，经济搞上去。该公司努力提升煤炭发运能力，围绕年度煤炭发运任务目标，内从提高自管能力，外从增强监管力度上下功夫，做到保效益、保效率。通过对集装站煤炭发运、安全生产标准化、机电设备等方面进行有效考核及监管，规范集运站发运流程管理，提高发运效率及质量。并与改革创新紧密结合，不断完善罕台川集装站运营规章制度标准化建设，着力构建良好的执行机制。

走好“党建引领棋”。党建是提质增效的保证。该公司围绕“实现稳中求进、增盈创效”目标，强化党建引领，凝聚发展共识，讲团结、树正气、强队伍、提效益，坚决打赢提质增效攻坚战。该公司党支部认真对照西部煤电集团、中北公司党委部署，立足新起点，认清发展形势、目标和任务，明晰中北物流集运有限公司管理职责定位，积极在煤炭发运做细做实做强上下功夫，全面提升党支部管大局、把方向、保落实的政治核心和领导核心作用，持续推进党的建设与生产经营深度融合、同频共振。进一步强化党员日常教育管理，持续推进党员思想政治建设和纪律作风建设，抓好思想理论武装，深入推进学习教育常态化制度化。继续深化优秀党支部建设，精心设计活动载体，确保品牌活动创建有特色。盯住薄弱环节和特殊时段的作风监管，盯紧各项规章制度的执行落实，盯牢各项工作部署的完成和兑现，以刚性问责推动作风建设持续向好。