作为矿井安全生产的最小细胞，安全的关键在班组、重点在班组。公司全面推进班组建设，通过提升班组安全素养、激发班队长内生动力、促进班队长能力提升等举措，做实企业发展“大安全”，切实把矿井安全生产第一道防线守好，从源头上预防各类安全生产事故。

坚持安全宣教，提升班组安全素养

“自动引导流程、随机抽问题目、智能生成记录，一个小小的班前会开得如此精彩！”公司利用智能班前会系统促安全，实现了会议流程智能化推进、会议文字、音视频记录一站式储存和调取、实时会议监督、会议远程连线等功能，提升了班前会召开效率和安全警示效果。

坚持班前话安全。公司资深主管以上领导和安全生产职能部门P3以上人员每月不定期深入班前会讲安全，重点宣贯安全文件、事故案例等，进一步筑牢职工安全意识。扎实开展“工人违章、干部反省”活动，确立并执行班队长、科区长、专业口领导、安监系统领导、公司主要领导的“五级反省体系”，在每周五的安全办公会上，播放典型三违案例视频，相关专业、单位责任人结合案例进行公开深入反省发言，进一步压实了各级人员安全管理责任。

同时，安排班队长参加公司层面的安全会议，要求掘进专业各队队长参加公司周安全平衡会、周安全生产标准化创建工作例会、月度安全办公会等会议；要求班队长参与规程措施编制，每季度组织开展规程措施评比，奖优罚劣，督促班队长参与安全管理全过程，提升了规程措施与现场生产实际的结合度，督促各班组不断提升安全管理质量。

正反双向激励，激发班队长内生动力

公司在政治上关心班队长，坚持“高看一眼、厚待三分”原则，不断健全完善班队长选拔、培训、考核、奖励、晋升机制，加大优秀班队长的提拔使用力度，为班队长搭建了施展个人才能的广阔平台。关心班队长的成长与进步，吸纳优秀班队长入党，将党员作用深入渗透到基层一线。确保经济待遇，实施井下班队长安全绩效周期奖励制度，进一步提高了班队长履职尽责的热情。真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，最大限度地调动班队长的工作积极性，真正让班队长得实惠、有奔头。

同时，强化考核淘汰，倒逼班队长履职尽责。实行班队长素质性淘汰，年度内淘汰置换班队长比例不低于5%；开展班队长季度动态考核。将个人“三违”、班组“三违”和事故等指标纳入考核指标，拉开同专业各班队长的评分分值，作为选拔任用、评先评优、年度考核等工作的重要参考，进一步加大了班队长日常管理力度。

多样化培训培养，促进班队长能力提升

“12202工作面回风（外段）风门之间有破损水泥块；2煤辅运大巷有积水及路面淤泥；12202工作面回风（里段）有垃圾袋未及时清理……”这是近日在公司安全生产平衡会上通报“随手拍”的部分内容。公司持续开展“随手拍”活动，通过发现问题，不断提升职工业务能力，使问题和隐患得到“即查即办即消”。同时，开展班队长“应知应做”测试，利用微信小程序，对班队长安全管理知识掌握情况进行测试，并兑现奖罚，进一步丰富班队长日常培训手段，提高班队长岗位安全素质和安全技能，形成“懂安全、会安全、保安全”的立体安全防御网，促进本质安全矿井建设。

高规格开展班队长例行培训班。每季度，由公司党委书记、矿长和安全副总经理牵头对全公司班队长进行培训，建立了班队长月度培训长效机制，每月由各专业口长制定培训计划，形成培训教案，亲自授课开展口内班队长轮训，季度内实现班队长全覆盖。同时，选送优秀班队长参加中国煤炭工业协会班队长训练营、集团公司班队长训练营等高规格、高层次、高标准的培训班。搭建素质提升平台，以“赵海龙”技能大师工作室等为阵地，扎实开展职工技能提升培训，结合智能化、信息化建设，邀请设备厂家到公司指导培训，选送一批懂技术、爱钻研的青年骨干到设备厂家学习，打造技能型人才成长平台。

班组虽小，但事关企业大局。公司将持续把班组建设提升作为基层管理的重中之重，通过班组精细化管理，使得本质安全水平得到不断提升，实现矿井可持续发展。

作者：石佳俊

编辑：吴林峰

审核：郑雅萍

终审：汤翔