日前，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，安排部署安全生产治本攻坚三年行动，不断推进矿井安全治理体系和治理能力上水平，实现从根本上消除隐患、从根本上解决问题，确保矿井长治久安。

提高政治站位，加强组织领导。公司严格按照当地政府和行业相关新规定、新要求，结合矿井实际，制定了本单位具体实施方案，成立了以总经理（矿长）、党委书记为组长的领导小组，进一步明确了工作目标和主要任务，要求各级管理人员要深刻吸取事故教训，举一反三，正视安全工作的短板和不足，进一步细化工作措施，堵住隐患漏洞，不断改进提升，切实把开展安全生产治本攻坚三年行动作为提升矿井安全管理补短板强基础的重要载体，精心组织行动方案落实，周密安排，确保专项行动深入开展富有成效。同时，压实各级责任，主要负责人要带头抓，分管领导要亲自抓，把三年行动确定的目标任务转化为可操作、可落地、可见效的任务单、责任状，一件一件抓进度，一项一项抓兑现。要求主要负责人要每季度召开一次专题会议，研究目标任务、及时分析查找问题短板，总结好经验好做法，不断创新管理机制和补充完善工作要求，推进治本攻坚任务措施落实落细。此外，公司进一步建立调度、督导、考核、通报、问责等工作机制，做好上下衔接，形成齐抓共管工作合力。

明确重点任务，抓牢关键环节。公司聚焦制约安全生产的关键环节，以强基础、补短板、促提升、保安全为总体目标，通过统筹采掘生产布局，推进掘进单进再上新台阶；强化安全教育培训，抓实班队和班组“两个建设”，全面提升从业人员安全素质能力；推动信息化、自动化、智能化升级，保持国家级智能化矿井水平，井下硐室、地面永久车间实现“工位替代岗位”，并向采区延伸，完善“防人员接近系统”建设，推进信息化系统升级改造，着力提升矿井安全生产保障能力；深化双重预防机制，健全完善安全预控体系，严防风险“漏管失控”转化成事故隐患。健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，落实重大事故隐患治理跟踪督办和调查处理机制，严格落实“一井一制”管理，强化主体责任落实，推动安全管理体系有效运转，持之以恒推进安全生产标准化管理体系建设，推进重大事故隐患动态清零；健全安全监察监管体制机制，推动安全监管转型升级，加强安监队伍建设，严格安全责任追究，推进安全监管监察能力提升；制度化开展隐蔽致灾因素普查，推进重大灾害超前治理、精准治理、系统治理、区域治理，统筹推进重大灾害技术攻关，强化矿井重大灾害治理和安全科研创新支撑；开展消防、应急避险系统排查整治，抓好消防、燃气等安全专项治理，开展消防安全知识培训和消防演练，定期组织开展应急演练，全面提升基层应急处置意识和能力，不断提升矿井安全管理水平。

强化宣传引导，营造浓厚氛围。公司充分利用牌板、工广电子大屏、条幅等方式宣传发动，通过早会、安全生产平衡会、科（区）务会、班前会等形式，对集团公司、西部煤电集团以及公司安全生产治本攻坚三年行动进行宣贯，凝聚安全生产治本攻坚三年行动的强大合力，积极营造浓厚的安全氛围，在全矿范围内掀起行动高潮。通过职工素质提升APP，将《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动》等文件精神作为学习重点内容，确保职工深入了解掌握。同时，用好群防群治“防护线”，积极开展职工身边无隐患活动，正向引导鼓励职工对安全生产事故隐患和非法违法行为进行举报，推动形成人人都做安全员的氛围，织好防控“安全网”。

作者：郑雅萍

编辑：吴林峰

审核：石佳俊

终审：汤翔