班组是企业安全管理的最前沿阵地。今年以来，保供队把班组管理作为安全生产的基础，通过不断加强班组建设，推动班组管理提档升级，为实现全年安全生产夯实根基。

加强班组安全管理，打造本质安全班组。该队注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，观察询问确认每名职工的身体状况和精神状态，合理安排每名职工当天的工作任务，并根据当天工作内容对危险源进行辨识，对不安全行为管控防范措施进行重点强调；班中班组长紧盯生产现场，巡回检查各操作环节和作业步骤，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。涉及敏感信息、五类变化、六项重点的工作安排，要求管理人员全程跟班，紧盯现场安全确认、规程措施落实；班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，让违章者吸取教训，同时警示其他人规范作业，对出现的安全隐患问题，及时安全闭合，做到班组安全管理无死角、无盲点。

加强规章制度落实，狠抓安全隐患治理。该队严抓班组规章制度执行和隐患整改工作，强化作业现场安全检查，落实“自保、互保、联保”安全制度。在工作中，将“五零”工作法贯穿始终，严格执行“156”安全管理预控机制、五六管控实施细则，本着作业前加强预防、作业中加强管理、作业后加强总结的“三加强”原则，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，严肃追责问责，一抓到底。充分发挥党员先锋岗、群监员岗的监督作用，对生产现场可能出现的异常情况及隐患易发地点实行不间断、全方位检查，群防群治，共筑安全防线。

加强素质提升，凝聚安全生产合力。“班组长作为一线工作最直接、最重要的管理者，起到‘兵头将尾’的作用，其管理水平与综合素质对班组管理工作起着举足轻重的影响。我们将坚持把班队长素质提升作为保安全、促发展的‘一号工程’来抓，逐步把班组长培养成能干、会说、敢管的综合型人才。”该队党支部书记说。长期以来，该队把素质提升作为班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，同时，建立了长效培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全生产实际，科学制定培训计划，编制教学方案，根据岗位、专业的不同，分基础知识、专业知识、实操技能及职业素养等模块开展培训，充分提高班组长的劳动组织能力、现场管理能力、岗位创新能力、遏制“三违”能力，使其在班组建设中发挥关键作用。

作者：王群

编辑：郑雅萍

审核：田康康

终审：汤翔