今年以来，公司综采二队以“六效”提升为引领，紧盯全年商品煤任务，统筹抓好安全生产工作，多措并举，补短板、强弱项，从严从实筑牢安全根基，不断以高水平安全保障高质量发展。

人工变智能，数智提效率

自12405智能化工作面建设完成以后，该队立即取消了井下集控台司机、皮带机司机等多处岗位，统筹集中在地面智能集控仓操作井下设备，工作面从“人满为患”直接变成“门可罗雀”，利用自动化、可视化、信息化效能，破除了人海战术、贴身战术、人盯人战术等落后战术，大大提高了人工效率并增加了安全系数。

温故而知新，学习提效应

该队将《条例》《硬措施》《重大事故隐患判定》及“一规程四细则”等指导安全生产的文件，融入一日一题的学习当中，利用班前会时间为职工深入解析文件精髓，并通过在井下不断抽问的方式加深职工对文件的理解，为职工树牢风险意识，筑牢安全屏障。

运用新技术，革新提效能

12405工作面回风顺槽采用“110工法”切顶卸压成巷技术，现已留巷2807米，加上回风顺槽单元支架的应用和技术人员对巷道的监管维护，形成了一套较为完善的技术体系，解决了煤矿深部灾害治理、生产准备节奏快的问题，释放了安全产能，降低了生产成本。

转变旧思想，激励提效绩

该队全面实施绩效考核制度，坚决破除利益固化藩篱，严格按照市场化结算工资，通过绩效考核合理拉开收入差距。同时，开展“星级职工”“轮值班队长”等活动激励职工，使其能够自主提升、自主进步。

作者：赵彬

编辑：石佳俊

审核：郑雅萍

终审：汤翔