一季度以来，物资管理科全体干部职工认真落实上级安全生产重要指示精神，积极推动《煤矿安全生产条例》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》落地落实，紧扣安全教育、生产保供、“六效”提升，以起步即冲刺、开局即决战的决心和态度，锚定年度各项目标任务，铆足干劲跑好开局“第一棒”，2024年一季度目标任务完成率达到预期，以“两增一减”的优异成绩顺利实现首季“开门红”！

增效益，垒砌降本增效“黄金台”

今年以来，该科扎实开展“降本增效”活动，将废旧物资处置、修旧利废作为增效益的重要举措，深度挖掘废旧物资的剩余价值。一是针对废旧物资场地杂乱无章的现象，该科全力高效开展废旧物资处置工作，严格按照规章制度有序执行，安排专人紧盯废旧物资的分拣、装车、清运、过磅、出矿等全过程监管，处置过程公开透明、安全合规。一季度，累计处置报废皮带、废铁、废钢、胶管等废旧物资910.07吨，共计166.52万元。废旧物资处置不仅有效解决了废旧物资堆积的“棘手”问题，极大缓解了废旧物资场地储存压力，又促进了企业降本增效。二是立足修旧利废市场不断向内挖潜，锚定年度修旧利废1400万目标，积极动员广大职工投身到挖潜增效、节支降耗中去。同时，对修旧利废任务指标完成情况进行监管考核，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，建立回收复用材料管理收发存台账，减少新材料使用量，切实做到“废材活用”。1-3月份，累计回收物资989.79万元，累计复用物资983.03万元，累计回收复用率达99.32%，通过回收复用减少新材料投入22.89万元，修旧利废市场累计完成产值57.79万元。

增意识，筑牢安全生产“防护墙”

该科认真对照《条例》《硬措施》要求，利用集中和碎片化时间持续开展职工安全教育，增强职工安全生产意识，杜绝麻痹思想和侥幸心理。坚持动态隐患排查不松懈，充分发挥党员、群众安全监督员作用，动态开展隐患排查工作，对危废库日常消防管理、装卸起吊搬运作业、货梯安全操作等行为进行检查，切实将风险隐患消除在萌芽状态。加大回收队日常安全监管力度，倾力打造回收队专用安教室，不断规范其班前会召开形式及作业人员的安全行为。此外，以“管在现场”为着力点，在大宗物资装卸、起吊重点作业现场，要求班队长全过程在现场盯防指挥、跟班作业，作业现场严格实行“三警戒”，确保库区车流、物流、人流规范有序，筑牢了安全生产防线。

减成本，注入材料管控“新动能”

今年以来，该科深刻认识到材料预算费用紧、成本管控压力大的形势，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，以精细管理减成本，确保材料成本管控措施见行见效。一是从计划源头发力、点面提升，认真执行材料计划“基层区队－专业部门－物资管理部门”三级审核和物资管理归口部门集中会审机制，改变了以往仅由物资管理科平衡利库的单一计划审核模式，使得计划审核机制更健全、更精准，极大程度避免了材料虚报、库存积压现象。二是全面提升材料预算执行力，将成本指标层层分解到区队、班组，层层把关、责任到人，逐级考核、严格兑现，有效杜绝生产中的材料浪费现象。每月对材料使用情况进行预测分析，努力在“算着干、干着算、先算后干”的氛围中形成全员求“精”、聚力创“效”的强大合力。一季度，公司合并成本预算指标2356万元，实际财务账面材料成本2165元，较预算指标减少191万元，材料成本管控卓有成效。

作者：辛惠

编辑：石佳俊

审核：郑雅萍

终审：汤翔