3月31日，西部煤电集团在色连二矿行政楼四楼报告厅召开掘进工作面创水平现场会暨表彰会。党委副书记、总经理陈永斌出席会议并讲话，为受表彰单位颁奖。

西部煤电集团党委副书记、工会主席王玉文参加并宣读贺信，党委委员、副总经理李晓斌主持会议。

陈永斌指出，色连二矿12411掘进工作面综掘一队创水平是在合适的地段选择了合理的装备，在合理的时间段取得了可喜的成绩。各煤矿公司要以此次现场会为契机，学习借鉴好经验、好做法，主动对标找差距，不等不靠动起来，在努力提高综合单进水平上精心谋划、统筹推进、主动作为。

陈永斌要求，要保安全，严防安全责任失守，深刻吸取事故教训。一是保持清醒，掯住重大风险隐患管控。思想上要高度重视，保持底线思维和极限思维，严守红线意识，做到清单式管控风险、防范风险。二是牢记风险管控“五字诀”，重大风险识别与应对突出“全”，重大隐患排查与治理突出“清”，重点单位环节领域防控突出“准”，风险隐患处置突出 “快”，风险管理追责问责突出“严”，严格抓好敏感信息管控。要狠抓落实，常态管理，防范零星伤害事故。思想上要重视，安全管理方法没有立竿见影的，更没有药到病除的，必须长期坚持，决不能紧一阵松一阵。要常态化坚持“56”管控，在做好重点专业和专业重点外，还要抓好机电运输、安装拆除、顶帮管理。严格落实“五类变化和六项重点”管控，不断总结分析，丰富管控内容，提升整体风险管控能力，提升现场管理水平和质量，逐步变“不可控”为“可控”。坚持“无视频不作业”，严查不落实责任人，长期开展安全风险认知培训，保证各项管控落实到位。各单位要管好自己的人，干好自己的事，在特殊时期不给集团公司添乱、添堵。要抓单进，稳产量，确保全年目标任务完成。对比去年，一季度产量任务总体完成不错，但是进尺还有欠缺。下一步采掘工作重点是抓好安全工作，抓采掘接替工作重点要超前谋划，明确目标，从计划、组织、协调、指挥、控制方面，做好工期、队伍、现场、设备、灾害治理、安装拆除等方面的统筹工作。目的是统筹好工期，留足安装拆除时间、灾害治理和系统调试的时间和空间，确保接替平稳。要提单进，坚定不移推动生产方式转变。一要最大限度保证设备运行时间。二要最大限度提高平行作业时间。持续推进生产方式转变，重点把帮部支护的机械化做到位。坚持问题导向，改进创新。三要优化支护设计，确保一次性支护到位。四要继续组织开展单进创水平，抓好落实工作。

会上，西部煤电集团党委委员、副总经理李晓斌就提升单进水平提出了具体的工作思路和工作要求；中煤科工集团太原研究院领导、色连二矿矿长进行了发言，色连二矿掘进矿长作了交流发言、综掘一队队长作了经验介绍。

会前，与会人员深入井下现场观摩了色连二矿12411掘进工作面胶带顺槽“JM340D/4-2横轴掘锚机+运锚机+牛魔王自移机尾+大功率永磁皮带”作业线及生产组织情况。

西部煤电集团办公室（党委办公室）、党群工作部、安全监察部、生产技术部、通防地质部负责人及其他相关人员，各煤矿公司矿长、掘进矿长、掘进资深主管，生产技术部、机电管理部、地测通防部、掘进（修护）工区负责人参加会议。

撰稿：郑雅萍、吴林峰

编辑：岳聪

复核：杨春鹤

终审：金多全