为深刻汲取事故教训，坚决确保年底前安全生产，西部煤电集团认真贯彻落实集团公司工作部署，全面深入开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，通过大反思、大整治、大提升，着力根除安全管理上、安全思想上和领导责任落实上等方面存在的差距与不足，夯实安全管理基础，为实现企业高质量发展筑牢安全根基。

全方位宣传贯彻到位、确保落地生根。西部煤电集团第一时间利用党委会、党委中心组学习会、安全办公会等，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，集中学习集团公司文件精神和工作要求，对活动开展进行细致部署，制定下发《开展对标四满找差距  立行立改保安全活动的实施方案》，对目的意义、重点任务、保障措施等相关内容进行明确，确保工作规范高效开展。为确保宣贯到边到底，要求两级公司各级管理人员带头学习，并结合专业重点和工作实际，深入基层班前抓好垂直宣贯；基层单位利用梳理会、班前会、“三会一课”全面抓好自主学习，切实把活动精神领会好，活动要求执行好。强化宣传引导，在两级公司各类线上、线下平台推出专题栏目，策划专题新闻，营造全面动起来、人人都参与的良好氛围。

全方面安排部署到位、确保推进有序。西部煤电集团结合实际，先后召开两次专题会，聚焦安全管理体系运转、西部优越论和特殊论、安全责任落实等，研究讨论西部煤电集团实施方案，制定了任务分解表，明确了22项具体工作措施，明确了自查的方向和重点。清单式管理，将活动任务、专题民主生活会、理论学习月、调研研讨任务等形成工作任务清单，明确责任单位、时间节点，确保有序推进。同时，建立调度会议机制，定期召开专题会议，紧盯事项责任领导，精准掌握工作进度，确保工作落实雷厉风行、不打折扣。

全方位自查整改到位、确保不落死角。西部煤电集团各级管理人员时刻牢记抓安全就是积善行德，充分认清当前复杂严峻的安全生产形势，狠抓问题隐患排查整治，坚决守住安全底线。狠抓思想问题排查，以召开专题民主生活会为契机，以刀刃向内的自我革命精神，对照“四满”表现的16个方面，重点排查思想、管理、技术、隐患、作风、纪律等方面存在的问题，开展党性分析，深挖问题症结，制定整改措施，确保会议质量和效果。狠抓安全隐患排查，每周动态更新集团公司安全大检查发现的问题隐患，实行清单和闭环式管理，并进行线上督查；推深做实“三重一大”安全预控体系，落实“五字诀”要求，开展水、火、顶班、提升运输等专项辨识，并进行月度调度、闭合管理。聚焦严落实，严格落实集团公司强化安全管理作风的十条刚性措施，加大重点人群、重点环节、重点时段、重点单位、重点项目督查，实现二级公司月度全覆盖。

作者：张伟

编辑：岳聪

审核：陈宝

终审：段云刚